不确定，兰陵反倒不显得那么着急南下了，自从有感而发钱庄这个模糊概念后，总是似懂非懂地问这问那，逼了我将相关的一些运营模式一一陈列出来。

虽然没有当过行长，手头上干得最长的是信贷业务，但对别的部门的职能还是非常熟悉的；总体来说国内的业务范围，下至储蓄所的出纳，上至人民银行的管理条例都能说个十之八九，要说还是人金融业的培训力度跟得上，三天两头都安排不少强制学习的机会。

不要小看银行的科级干部，无论哪个，只要有个五、六年的工作经验，加上这五、六年的金融制度培训，理论上完全可以胜任一家国有银行行长，至于别的就不好说了。

现在兰陵感兴趣的已经不是牢狱般的管理制度的某业务的运营模式，而是整个系统的基础概念。她带了探讨的口气和我交流的时候显得非常自信，毕竟认为面对一个新兴产物的时候终于能和我站在同一条起跑线上了，不再用求教的口气发问，直接就将自己这些天思索的问题摆在桌面上研讨，很显摆的模样，一副力压我一筹的挑衅表情。

“不用怕为难我，想不通的赶紧问，等我给朝廷制定好管理现行办法时候哭的是你。”给兰陵的问题一一解释得支离破碎，太幼稚，这哪是探讨体系基础？简直是对穿肠上门找场子，等我管理办法出台就让内府吐血去吧。还四成的押运费用……算了，先四成还是合理的，毕竟起步阶段，运营成本太高，没有高额利润刺激不行。

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