今天的会议出奇的冗长,开了二个多小时还没结束。
面对来自谷歌公司高层管理人员进乎于刁难般的发问,陆天豪兵来将挡,水来土掩,以过人的口才和丰富的专业知识一一进行回答。
毕竟是大公司的管理人员,他们所问的每一个问题都极具专业性,其中有许多甚至是陆天豪自己都未曾想到过的问题。好在他应变迅速,总能及时找到合理的答案。
此时,崔龙浩已经又问了一个问题:“在了解贵公司创办的过程中,我发现了一件很有趣的事。那就是贵公司的管理模式与当年谷歌起家时到有几分相象。我想问一下陆总,你是在开办这家公司的时候,是否就已经有意识地在学习谷歌模式?也正是因为这样的原因,你才来到谷歌公司寻求风险投资?”
“没错。”陆天豪很爽快的承认。“谷歌公司的早期管理模式一直都是我最欣赏的模式,也是我认为最具人文关怀精神的管理模式。在这方面,我向谷歌学习了很多,我不否认。而之所以寻求贵公司的投资,也是因为我相信贵公司是最能在这方面对我做出理解的公司。”
崔龙浩点了点头:“没错,你说得很对。要说自由化开放式管理,大概就数谷歌在这方面最有心得,也最易理解。不过你该知道,谷歌的开放式管理模式,只是在美国实行。这里……却没有使用这样的管理模式。你说这是为什么呢?”
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