他必须思考前世这些拯救国企的举措所附带的利和弊，必须去弊求利。如果执行这些举措的话，还必须有一个强有力的人来主导，不能把理论抛出来没有人管，那样的话反而会引起大混乱。

这个会议确实有点不伦不类，不像工作会议，也不像工作动员会，反倒像是一次明星见面会，一次演讲会。

不过，与会的人除了主席台的个别领导心里有点腻味外，其他人都听得认认真真，听得如醉如痴。不是郭拙诚说的内容有多好，也不是郭拙诚说出了多少有用的东西，是因为郭拙诚的说法很新颖，他们以前都没有听过这样的说法。

吃完宴席后，郭拙诚就谢绝了当地官员的陪同，开始自己的调研之旅。

他是调研的人员，又不是这里的领导，所以只带着耳朵和眼睛，不轻易开口表扬别人，更不批评别人，无论对方做的是好是坏，他都只是看在眼里，记在心里或本子上。他选择调研的对象也不一定非是大中型国有企业，也有小企业、小作坊，还有私营企业。因为有政府办公室的秘书长当向导，一般企业干部对于郭拙诚的询问都是做到了有问必答，至于答的是否是真实情况，答的是不是准确，就没有人知道了。

至少郭拙诚是发现过有人刻意说好的，把自己的企业说得花团锦簇一般，有的则刻意说困难，好像用不了几天企业的人就会饿死。显然，说好的人希望自己更进一步，或者正在办理升职的时候，而那些说困难的，估计是需要上级给予资金和政策支持的。

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