卢波按金杨的建议，花了一天一夜的时间拿出了一份企业改制方案。金杨看了看卢波熬得红肿的眼睛，起身为他泡了一杯茶，拍了拍他的肩膀，轻声道：“辛苦你了！”

卢波受宠若惊，“只要能为矿山和广大工人办点实事，辛苦也值得。”

“你先坐。我看看。”金杨拿起方案书看了起来。

改制方案的主题是他提出来的，卢波加以综合。

内容是把矿山经济开发区的经济实体划分为两个集团公司。一个白浪能源集团，下设煤炭资源的开发和深加工、电力、物流、新能源、矿产资源开发储备等产业，目标是三年内上市；二是以房地产、医药制药、旅游业为主题的金星集团。这两大集团全部实行全企业制管理，突出经济效益为中心，增强企业实力为重点的原则，提高企业管理层的活力与竞争力，改变政府体制下的大锅饭框架，形成人才能出能进、能上能下的用人机制。采取董事长聘任机制，聘任总经理、副总经理、各部部长、公司经理、矿长、厂长、发电厂厂长等。聘期为一年，也可连聘连任。

并制定相关解聘规定，对年内没有完成任务的总经理给予解聘。对各矿各公司各分公司的下属企业，任期内造成连续亏损三个月或规定金额的，给予解聘。

开发区管委会主任兼任集团董事长，但不参与集团的实际经营。原矿务局其它三产企业在本年内采取优胜劣汰的考评策略，淘汰一批，新增一批，大力支援一批。

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