卖掉库存积压的旋耕刀片，是韦宝林亲自做出的一项重大决策。

他并不是不知道项纪勇、冷玉明等人在车间里搞的技术革新，从项纪勇向他汇报的情况中，他也知道这项被称为高频感应堆焊的技术的确能够解决旋耕刀片耐磨性差的问题，从而使库存的2万片刀片起死回生。

然而，韦宝林想到的是其他的事情，他认为，项纪勇等人这样做，其实是在变相地抵制转产洗衣机的策略。修复全部的旋耕刀片，需要个把月的时间，而如果旋耕刀片的销售有了起色，那么支持继续生产农机的声音就会更加强烈，转产洗衣机的迫切性就会大打折扣。

韦宝林当厂长之后，曾到行政学院去学习过一段时间的企业管理，他记得讲课的教授们讲过许多企业管理的原则，其中就有关于坚定不移地执行既定方略这样的要求，据说这是企业家精神的表现之一。

他用课堂上学过的波士顿矩阵来分析，认为农机属于低增长率、低市场占有率的“瘦狗项目”，这样的项目是必须要果断扔掉的。而洗衣机则属于高增长、高市场占有率的“明星项目”，是值得积极推进的。

带着这样的想法，他决心排除一切干扰，坚持转产洗衣机的目标。既然项纪勇他们把希望都寄托在旋耕刀片上，那他就必须打消他们的念头，而要做到这一点，最好的办法就是把这些刀片处理掉。

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