从前电网调度十分清晰，部里调度局管大电网，各分局管地区电网，层层递进，保证全国的供电任务，生产任务。

如果说电厂是生产商，电网是大经销商，那调度其实就是物流管理，保证全国各地全覆盖供货无阻碍。

所以这就看出来了，做物流管理的都是最累最苦的，更何况“电力物流”需要的技术，需要的精力，担负的责任都极大，所以请珍惜身边每个搞调度的“电力快递员”，高收入他们沾点光，受累可比别人大多了。

北漠成立后，财政盈利问题，和调度问题无疑是两大块，财政方案确定了，下面就是调度方案了。

穆志恒的回答却很没有新意：“调度方面，应该没什么不同吧？”

大家先是愣了一下，然后想了想，随后点头。

确实没什么不同……

“电厂接入哪个电网，归哪个局的调度管就是了，跟之前没什么不同。”穆志恒接着说道，“非说的话，在生产任务分配的时候，会有一些不同。从前，都是调度直接制定发电计划，确定这一天要发多少电，启用几台机组，是否要满负荷，都输送到哪里去，各电厂根据生产计划，来确定自己的工作计划，要预备多少煤，如何保证不发生异常停机等。而北漠的不同之处在于，如果按照第一套方案，他们发的电越多，盈利也就越高，他们是一定是要极度争取满负荷的生产任务的。而如果是买断的方案则相反，发多少都拿那个钱，煤炭也是要成本的，他们也许会极力争取减少发电任务。”

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