二人就此躺在各自的单人床上，说起了长远计划。

“天明，有一点你说的很好，授人以鱼不如授人以渔。先前咱们在自己厂里那么干，是没办法，是图个立竿见影。后面全华北几十个电厂，全国成百上千个电厂，再什么事都亲力亲为，真的是一辈子都忙不过来了。”

“是啊，所以我寻思着，总结出一套方法出来。”文天明比划着，“你看，我跟你做了这半年，都学到这么多了，电厂里专业的技术人员肯定一点就通。”

“不错不错，这也就是领导让咱们在华北先搞的意义所在。”张逸夫赞赏道，“比如搞自动化，就先要试点，可行了安全了，再强力推广。咱们做煤耗一样，先在华北进行试验，总结出一套合理可行的方法，然后再推向全国，事半功倍。”

文天明听得略显激动，内心总有种跃跃欲试的感觉，却又不知道该如何表达。

实际上，这就是往上一个层面的管理技巧了。

在冀北电厂，张逸夫和文天明就是最底层，由牛大猛吩咐做事，出了成绩大家分，牛大猛自然是最舒服的那个，大头的功绩都揽到了腰包里。

而现在的张逸夫，俨然就成了牛大猛那个层次的人，把方法，把命令推广下去，下面人做好了自然有成绩，而真正居功至伟的却是运筹帷幄的那个人，当然，更居功至伟的该是穆志恒，更更居功至伟的一定是部长。

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