公司的运营过程徐应龙不懂，也没必要懂，像这些专业的事情就应该交给专业的人做，不懂装懂还非要插手的人，最后只能将事情搞砸。所以徐应龙旗下的那些公司自组建以来都是由徐应龙挑选出来的专业人才打理，他自己以及家人一般不会插手其中的经营过程。

销售公司更是如此，销售不同于生产和管理，很多干销售的人都可以干管理，但不是所有干管理的人都能做销售。销售是一门技术，更是一门艺术，好的销售团队可以将质量一般的产品卖出高端产品的价格，而且还能让所有买的人都说好。反之，如果没有一个好的销售团队，哪怕你有世界上最先进的产品，同样只能卖出地摊货的价格，这就是差距。因此一个公司想要在商场这个弱肉强食的体系内生存下去，一定要有一款可以经得起市场考验的产品，同时也要有一个实力强大的销售团队。

在徐应龙的商业王朝中，好的产品他已经有了，药王酒虽然定位是保健酒，但是其强大的作用不亚于一些国家的特效药品。最重要的这是酒，不是药，喝多少都没有副作用，更不会死人，而且老人小孩儿皆宜。这样的产品就算不用宣传也很快就能打开市场，况且在产品上市之前已经是名扬华夏了，所以好的产品徐应龙不缺。

至于销售团队徐应龙之前并未在意。在他看来只要东西好还愁卖不出去吗？当时要不是规避刀具厂税务上的问题，徐应龙还真不想组建这个销售公司。但是当徐应龙看到销售公司这三个多月的销售业绩之后，他整个人惊呆了。不由的改变了自己对销售公司的看法，这个公司不是可有可无的，而是必不可少的。

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