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第90章 歧视

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秦致远想做的事有很多,秦致远能做的事也很多。

上位者做事不一定要亲力亲为,把合适的人安排在合适的位置上,掌控好大方向,激发属下的主观能动性,这才是一名合格的领袖应该做的事。

秦致远一直对中国古代那些勤勉的皇帝不感冒,不是说勤勉不好,而是领袖过于勤勉,管的事过多过细,会造成下属的惰性。反正下属提出建议,领袖还是会推翻,或者有另外的思路,那干脆属下也不用动脑子,领袖怎么说,属下怎么做比较省心。

秦致远不会这样,比如他把部队交给陈康健、胡听风他们,秦致远就不会干涉具体事务。部队日常的训练或者强度,全部由基层军事主官掌握,秦致远只看效果,如果效果不好,换人就是了。

这样一来,基层军事主官的主观能动性会充分激发,根本不用秦致远督促,部队的训练工作一天都不会放松。

比如在一个营内,有三支连队,平时的训练项目都是由连长安排,训练效果由营长评定,营长只负责考核,平时的训练根本不加干涉,三支连队做对比,成绩最差的那个就要小心了。

都不用营长担心,成绩最差的连长接下来自然会痛定思痛严格要求,下次评比不拿第一誓不罢休。如果破罐子破摔也好办,有的是人等着出头。

只要存在竞争的地方,就不缺乏动力。

那么,营长就没事了吗?

不,营长的事更多。

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