接下来几天是会议轰炸，这种会议开得头昏脑涨，昏昏欲睡。

像这种全镖局会议，我跟柳清风一开始还是很积极的，还煞有其事的做会议笔记，但到了半年、第二年工作会议，就发现了，整个会议模式一模一样，内容也毫无二致，除了把熙泰六年、改成七年，一季度改成二季度等等。

后来这种会议，我们就进入会议模式，人虽在，心已远，我释放出经纬真气感触周边环境，顺便打盹。柳清风更绝，直接进入假死状态。

开会这种事，无论是镖局还是朝廷，都是大事开小会解决，小事开大会解决。杨教习还曾总结出一句话，会上的事不一定真干，真干的事情不一定上会。会上的发言不一定听，会下交换意见要认真听。

先是全年经营分析会，新年嘛，当然要分析去年的整体经营情况，然后总结经验，吸取经验，最后为今年工作制定计划。

然后是业务指标誓师大会，熙泰九年，全镖局制定了一百万两的销售任务，要求人人营销、全员营销，将承镖任务具体分解到每个人头上，并且签订目标责任书，承诺若无法完成考核指标，镖局有权无条件接触劳动合同。

接着是案件防控和安全生产工作会议。这是镖局除了业务发展之外的重中之重，尤其是案件防控工作，出了于谦谦、孙得杨那档子事儿之后，大当家每次开会都要拿出来当典型通报、学习，讲完之后还要二当家在补充发言几句，由于这两人都是二当家手下，弄得二当家脸色极难看。

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