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第九卷 风云 第0877章 客户和投资人是最重要的

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度娘小蓝车投放市场,被行业认定为是度娘对盛唐的一次狙击。

唐觉晓做橘黄车的思路,初期源自于戴维最初做小黄车。

戴维最初自掏腰包买了200辆小黄车,放在北大校园里。就这个数量,他只需要把自己朋友圈的人全拉去骑小黄车,项目试水就会成功。他的朋友绝对不会破坏车子,并且会认真找地方停放车辆,爱护车辆,且不要求退押金。

紧接着戴维呼吁2000人把自己的自行车捐出来,大家拥有这2000部车的共有权,这也是可行的。

车子不离开校园,一天一辆车使用8次,每次0.5元,如果掌握了大量学校的资源,一天两三百万单都能有,一年就是数亿的收益,净利润超过3000万,可以A股上市。——这就是小黄车的基本逻辑。

造一辆劣质的车成本可能只需要50元,但算上建厂、运输、物流、研发、损耗、维护,两三百是要的,小黄车故意描述成这是一个低成本高回报的投资,忽悠资本入局,资本发现不对劲,再忽悠老百姓入局,然后资本逃离。

唐觉晓前半部分用了小黄车的逻辑,后半部分确是橘黄车的,他依然认为“品质为王”,只有好的品质的作品才能在长期的竞争中取得胜利。

橘黄车在不被人为破坏的前提下可以用4年,而回本时间是2年,也就是说利润一倍。因为不容易坏,后期维护就简单了。

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