区的业绩压力确实很大,这导致了核心团队
的神经高度紧张,但这并不利于长期工作的开展,你为什么不考虑给自己放一段时间的假呢?这样或许能够让你自己和团队的
状态都得到调整,可以更好地为后续工作蓄力。
Dan是TASK的现任全球CEO,也是TASK最初的联合创始人之一。当初把董浩从FIERCETech挖来做TASK中国区董事总
经理时,Dan对董浩是许过重诺的:业务权、经营权、人事权,将全部交授给董浩。
所以董浩当初才从FIERCETech走得那么坚决,连和胡烈一起胼手胝足地奋斗了五年的情分都不足以让他犹豫。
但在真正加入TASK之后,董浩才逐渐意识到,或许TASK从一开始就没有打算构建一个真正以中国本地人才为核心管理团
队的组织架构,TASK把他挖来,只是为了拆散FIERCETech的合伙人团队。
当初为了让董浩相信TASK要在中国搭建本地化管理团队的决心,TASK还让猎头一并接触了郑川,放出了要找一个中国本
土CTO的风声。在董浩决定加入之后,TASK又以短时间内难以找到合适的中国本土CTO作为理由,迅速从总部派遣了
Devansh前来中国担任这个职务。
而让Devansh来中国做CTO只是第一步而已,TASK总部真正的目的是什么,现在已是不言而喻。
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