不会长久。

饱餐的福利、按月领取的薪水、新鲜的工作规则,能够起到一定的鼓励劳动作用。但人是有懈怠期的,在长久的艰辛劳作后，如果他们忽然意识到即使不努力工作也没有这么大不了这一点,放弃了积极进取,就会选择懈怠。而且这种懈怠具有传染性，就像瘟疫一样，假设人群中出现了一个偷懒者,在工作者中他就会显得特立独行。这种特别会招致大部分工作者的不满和鄙夷，但同时也会吸引到模仿者。而这个偷懒的先行者,出于人类群居的天性，也会有意无意增加自己的同伴,壮大偷懒者的队伍。

并不是贤者指出了道路,人民就会跟着走。没有领路人适时地激励和鼓舞的话，再完善的制度下也会有懈怠者存在。现在的城堡体系是如此地脆弱，在人们产生“可以偷一下懒、可以稍微休息一下了吧”的意识之前，付友光必须催促他们前进、再前进。在这个体系里的人们潜意识中把劳动视为荣耀、将劳作形成惯例之前，在大部分人自主地选择走上“劳动创造美好生活”这条注定不会轻松的道路之前，作为领路人的付友光，绝对不能停下脚步。

管理层们统一了意见后，付友光没有定下最终选拔规则和奖励意见，而是让管理层的女士们“下基层”，听听员工们的意见和看法。

出乎意料地，最先反馈员工意见上来的居然是牧师宾利先生。

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