虽然高原这些年下来见过不少风浪，可石材厂所遭遇的困难，还是把他气得一天都没吃下饭。

但高原的性格相对乐观，他会从坏事之中总结经验教训。尤其石材厂这次的变故，就暴露出了很多管理上的漏洞。前期创业的时候，大家在他的带领下闷头向前冲，而且大小事务都由自己一手抓，倒也不会出现多大的篓子。

可如今不一样了，随着高王庄产业多元化的布局，要管理的事务越来越多，高原渐渐感觉到了分身乏术的吃力，感觉到自己的团队能力并不完善。公司若想在接下来的日子里，能够走得踏实而平稳，就必须要有一个规范而良好的管理制度。

于是在接下来的日子里，他白天的时候，预制品公司和石材厂两头跑；晚上回家就给唐佩打电话，甚至给谢东升、林楠打电话，请教大公司的管理经验、制度设计，以及人事调整和选拔方式。

谢东升索性还给高原邮寄了一份中海集团的“各岗位管理制度”和“员工守则”的相关资料，高原白天忙于工作，晚上就根据这些资料，取长补短、因地制宜，用中海集团的标准来设计高王庄的公司管理模式。

随后他又让斌斌把自己弄好的制度，输入电脑做成电子版模式，再由王伟叔拿到印刷厂，最后装订成手册，并发放给下属各厂中层以上的领导。高原年底还要进行考核，谁要是背不下手册上的各项制度，就取消谁的年终奖金。

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