怎么说呢，很多时候体制内部比较僵化，对于创新都保持着比较谨慎的态度。

就拿地月通勤火箭来说，明显有更好的技术，但是这里面有个致命缺点。

那就是一旦在某人的任期内无法拿出结果，大部份人都不会去弄这个的，因为可能你的持续的投入，结果别人来享受现成的。

到了最后干了几年，老了跟自己孙子说，都不知道该怎么说，说自己上任就花钱了？

更别说还有失败的可能，毕竟经费是有限的，时间是有限的，所以只要能用，不外乎就是造价高一些，设备老旧一些，只要能用，就可以了。

就是哪怕出事情，毕竟用了这么多年，也不是自己的责任。

就拿太空飞行背包来说，技术在何贵看来并不复杂，但是里面涉及的需要多个部-门的配合。

从材料，到系统设计，大概需要十几个部-门来协作，要知道部-门之间协作是最难的。

因为这些部-门的负责人不一定都跟你是一拨的，想为难你，不要太简单了，甚至故意让你的项目失败，不是没有的。

何贵在06年就不一样了，谁不配合，就直接滚蛋，而且大家项目做成功，才有钱拿，当然很配合了。

而在现代的研究机构里面，掌控钱的不是技术人员，而是非技术的管理人员。

就是有资金，技术人员打报告要一百万，说不定上面就给你五十万？

你说这怎么做试验？

当然也有那种故意多报的，在管理者看来，这些数据都有水分，所以后来的人都要多报，不多报的话，根本不够用。

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