上午，林祖辉神清气爽的来到LEIT大厦。

去年，LEIT集团纯利高达20.2亿，整个业界震惊不已。业绩暴涨的原因是摇粒绒衫大卖，1994～1995年度，LEIT集团代工了1250万件摇粒绒衫，零售了500万件摇粒绒衫，仅此单品就获得了6亿多港币的利润。

总裁陈世文来到林祖辉的办公室，递上一份计划书，上面是关于旗下多个品牌扩张的计划。

林祖辉稍微看了下，便说道：“扩张计划太过冒进，公司现在以现金流为重，这个计划重新制定，特别是扩充门店要保守一半。”

陈世文有些吃惊，要知道老板可是一向喜欢“猛进”的人，目前反倒是趁着品牌大卖的时候，变得保守起来。

“好的，我重新制定发展策略！”他依旧选择相信老板，虽然他这个总裁在LEIT集团大权在握，老板几乎很少干涉，但在大的发展策略上，还是老板在制定。

林祖辉点点头，他之所以如此，是考虑到亚洲金融危机对服装产业的影响，绝对是巨大的；所以，他让LEIT集团扩张速度降一半；而一年后，将几乎停止扩张，暗中蓄力。

金融危机后，全亚洲物业暴跌，LEIT集团便可以凭借充足的现金流，迅速在亚洲扩张，并可以选择大量购买店铺。

至于欧美的发展，林祖辉直接PASS，前世优衣库在美国连续17年没有盈利，就是最好的证明；就连欧洲ZARA也在北美的门店较少，发展不及本土品牌GAP。

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