黄修远自信地回道：“一年盈利40亿太理想了，但是一半是可以做到的。”

这确实是一个巨大的诱惑，要知道鲁省每年补贴在自来水上，就花费超过40亿，如果交给燧人公司营运，在保证供水质量的同时，可以盈利20亿。

一来一回，就相当于鲁省赚了60亿。

而黄修远提出的方案，鲁省持有水务公司95%的股份，这个合作过程中，鲁省也保证了相对的主动权。

当然他也明白，天下没有免费的午餐，燧人公司的盈利点，不在那5%的股份分红，而在污水处理费、自来水出售费上。

只是为了保证水务公司不出问题，才要管理水务公司，确保水务公司同样可以盈利。

这是一份双赢的方案，或许真正受损的人，只有那些硕鼠。

现在唯一的问题，就是看上面的决定了。

双方讨论了一份粗略的方案，张广河便立刻赶回去鲁省，希望可以尽快促成这一次合作。

送张广河离开后，黄修远难得处理了一些公司公务，尽管他日常不管理公司，但是不代表放任不管。

安全部可是时刻关注着整个公司，黄伟常会定期向他汇报，如果遇到特别严重的问题，会第一时间通知他。

通过安全部，黄修远对公司内部了如指掌。

比如经过几个月的价格战，子公司海陆燃气已经吃下了城区86%的液化气市场，平均日营业额到达30万左右。

而子公司海陆有机肥，同样打开了潮汕地区的有机肥市场，平均每天出售上百吨有机肥，九月份总营业额有342万。

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