“吴凯,给我增加20组手机生产线。”
“20组,我去,陈总,您这是打了鸡血?”
“师兄,没这个胆?”
“不是没这个胆,可20组生产线这也太冒险了吧。”
与各大手机厂商签订代工合同,陈宇将吴凯叫了过来。
之前代工业务一直都是他在负责。
只是陈宇说的增加20组生产线,却是将吴凯吓得够呛。
“不冒险怎么能将我们的代工业务做起来,不冒险,我们怎么能够与富士康拼。”
环宇科技此前一直有代工业务。
但大部分的时候环宇科技是给自己生产。
至于代工,其实量不是特别大。
比如给当时的华为代工。
只是除了华为,基本上大部分企业是自己生产,自己制造。
这个模式在国际上叫IDM。
IDM叫做国际整合元件商,说简单点,那就是一条龙自己全都干。
自己设计,自己制造,自己封装,自己测试,最终下游终端消费品也是自己来卖。
这种模式的优点显而易见。
因为所有都是自己来做,所以在产品质量把控比之代工好得多。
同时在资源方面也能整合利用,拥有技术优势。
另外在利润方面也因为兼做,所以利润比较高。
当然,最为重要的是,自己制造不会被其他厂商控制。
可是,这样的一种模式也有缺点。
它让企业变得规模庞大,管理与运营成本非常高。又因为各方面进入需要大量的投资,资本回报率也比较低。还因为各方面进入看似什么都可以自己来做,但真做的时候却发现,任何一块不说做得很差,但都做得很一般。
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