张晓峰有些慌张，可是依旧定住心神，静静的等待风浪的到来。

张晓峰所在的公司宣布采用末位淘汰制开除部分员工，赵总监做为一名中层管理者，参与了制度的制定和执行。按照公司要求给每个团队制定自身的kpi绩效指标，形成明确的绩效责任书，部门负责人是第一负责人。

考核周期结束时，按照绩效责任书对团队进行绩效考核，对于绩效达成或者绩效卓越的团队，不执行末位淘汰。否则不仅要末位淘汰，同时不达标的员工也会被降薪、降级或调岗。

在开会中，吴老板说道：“末位淘汰是为了将绩效落后的人淘汰，基本上是针对那些怠惰安逸者，躲在群体中搭便车，出工不出力，靠别人来达到部门绩效，但自己贡献很少的人。公司在奖酬制度中，必须要能辨识出这类人，让他无法混水摸鱼，并且应该要加以淘汰，驱逐出队伍。”

吴老板说完之后看向了总经理魏华，魏华立马站起来说道：“末位淘汰基本上是在建立警醒，提醒所有人，怠惰、落后是会被淘汰的，更甚而是相对落后就有被淘汰的可能，以避免那些不再求进步、而自认有在工作得过且过的人的出现。

而且，因为这是一种有传染性的疾病，如果不积极汰换这类人，甚至会影响他人，影响组织积极进取的动力。

组织就像人体一样需要新陈代谢，随时更新细胞，否则就会渐渐老化、僵化而失去竞争力。尤其在科技行业里，我们看到多少公司曾强盛一时，却在很短时间衰败灭亡。所以，末位淘汰制是一种意识、一种机制，让组织维持新陈代谢、防止衰老的制度。

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