午饭后，方年驱车回了南楼小区。

空调不断散发出冷气，使得客厅温度很适中。

坐到沙发上，方年打开了电视机。

吵闹的声音瞬间传出，方年却没有投注半分关注力。

好半晌后，方年发出感慨。

“我应该说吴哥这是踏实了，还是应该说他终于开始有了野心？”

“虽然上辈子应该没有前沿社团这种平台，但吴哥应该也是在同一时期尝试创业失败，然后逐渐找到了自己的方向吧？”

“偶尔会被我们调侃成吴半城的大佬，学生时代也还是蛮有意思的……”

“……”

说起来，方年都还没思考过关于校园俱乐部校园总负责人交接的相关事情。

因为前沿社团的发展模式跟其它大企业的校园俱乐部是相反的。

比如阿里、鹅厂之类的大企校园俱乐部都是企业壮大之后，在集团下属的下属有一个相关部门，负责直接跟高校对接，然后由高校的学生去申请，或经过学校和集团相关部门的共同认可，校分部成立。

是一个沟通平台。

企业会倾斜一定资源，支持校园俱乐部的校园活动，丰富校园生活等。

除此之外，有参观总部、内部实习、校招绿色通道、现金奖励等等福利。

所以这种模式，是不需要一个人来总负责沟通的。

是由公司部门的部分员工来对接。

现在只是前沿把这个对接任务完全交给了温叶一个人，在前沿各子公司正式运转起来，会继续沿用这种形式。

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