梦溪首先是一家内容至上的公司……

有一批强大的编剧团队，也有一批实力不俗的导演团队，更有沈梦溪这个开了挂的掌舵人……

这么多资源，顺手签一两个艺人也不是不可以！

专业做艺人经纪，实际上是一件不讨好的事情。

影视剧创作、艺人经纪还有院线有着天然的矛盾，全放在一个公司，各个部门非常容易掐架，耗费大量管理成本，不可能完全依靠制度管理，只能靠人治！

最好的方法是把三个板块分开，由市场博弈决定价格，各自专注于自己的板块，是很有益于整个行业的发展的……

什么都做，结论就是什么都不行！

华宜也是这样，通过制作优势，捧红旗下演员，演员们因此人气大涨，商业价值被开发得更加充分。

捧红后呢？

不少艺人因为身价上涨而选择出走单干。

后来，没办法了，还出资收购艺人购的空壳公司，进行业绩对赌，要求艺人完成一定利润，而这些艺人为了如期完成利润要求，在接外戏时往往会抬高片酬……

杨·八千万·天宝，就是这么来的！

这就是一条死循环……

而且艺人没那么好做的！

艺人道路如何规划？

商业价值如何变现？

曝光率与宣传应该维系在什么程度？

出现负面如何危机公关？

是走电影路线还是专攻电视剧？

是走偶像路线还是实力演员？

是应该深居简出还是亲民接地气？

如何平衡公司对各个艺人的资源投入？

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