我国的现代化企业整体起步较晚,大多数企业家,又都是草根出身,很多人昨天还在田里插秧,改开之后,洗干净泥腿子,出门就当起了老板。
在那个草莽时代,英雄辈出,不问出身,只问你有没有头脑,敢不敢干!
于是,很多平民百姓,摇身一变成了企业主,而且就那么偶然的成功了。
在这些企业主的潜意识里,成本控制局限于制造成本,他们从未进行成本全过程控制。
长期以来,国内企业的成本控制一直集中在生产阶段。
然而,80%的产品成本在设计阶段就被锁定了。
而对原料的采购,企业主的认知,也都停留在传统采购层面。
所谓的传统采购,是企业一种常规的业务活动过程。
企业根据生产需要,由各需要单位在月末、季末或年末,编制需要采购物资的申请计划,然后由物资采购供应部门汇总成企业物资计划采购表,报经主管领导审批后,组织具体实施。
所需物资采购回来后验收入库,以满足企业生产的需要。
传统采购存在市场信息不灵、库存量大、资金占用多、库存风险大的不足,经常可能出现供不应求,影响企业生产经营活动正常进行,或者库存积压、成本居高不下,影响企业的经济效益。
现代企业,更加讲求战略采购。
战略采购,是一种有别于常规采购的思考方法。
它与普遍意义上的采购区别是,前者注重要素是“最低总成本”,而后者注重要素是“单一最低采购价格”。
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