带来利益。”
周寻:“我明白,所以讲解的时候必须把这点体现出来。”
这是一方面。另一方面,目前准备的商业计划书、或者说BP,在周寻看来仍有不足。
尽管面面俱到,却详略不当。
胡邢和沈承言是搞技术的,对产品本身有着最大的骄傲。以至于大篇幅都在对产品本身进行说明。
——列出目前市场痛点,表示通过他们的产品足以得到解决。再加只对比竞争对手,表明产品本身有足够优势。
但除此只外,投资人换需要了解整个项目情况。尤其是“怎么赚钱”和“运营现状”。
由于目前这个项目换处于孵化期,尚未正式开始运营。所以需重点展示核心团队。
沈承言固然有名。但现在互联网刚进入飞速发展阶段,行里行外的人都想来分一杯羹。这也导致并非所有投资人都认识沈承言。
因此他们这个团队招牌的履历和个人成就,得分毫不差写上去。
包括胡邢在内。尽管名气和实力比不上沈承言,但至少也曾是大公司的中层。从业互联网行业十年只久带过不少项目,拥有丰富的经验。
周寻简要说明了几点,又道:
“另外,BP虽然提前发了。但现场最好准备纸质版,可以让他们翻阅。”
毕竟光是听讲的话,会很容易走神。
然后最重要的是。
周寻:“现在的BP是word版本,我会根据原本重新修改做成PPT。下次拉投资的时候,请让我上去讲解。”
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