活删减设计创意,非专业人士劳心费力的盯着最后的建成品还大打折扣。
这些问题,靠着所谓‘基建科’都不好处理。既然博物馆是我司投资建设,那不如一揽子都拿过来,从投资到招标采购建设完成,直接交钥匙给相关部门。这样我们能够更全面控制成本和周期,少花钱多办事,确保每一分钱花到地方。”
白有贤支持道:“的确是这样,我们投大几千万给人家盖博物馆,若是不派人盯着,由着他们建设,各方面都很难控制。反正也是派人盯着,不如直接找更全面专业的团队全权接手。对了你那个集采平台是不是也要扩充一下,多引进杭城及周边的一些供应商,这样能降低成本……”
“我想在杭州分公司尝试开展一个新业务,就是工程代建,由我们作为业主的工程管理团队介入项目之中,代替业主管理设计、施工,负责招标采购、合约管理,优化项目各环节,为业主节约资金,从而赚取佣金,这个佣金是按照为业主节约下来的钱提点,我们专业度越高节省的越多或者建设周期越短,盈利就越高。这个业务先期只需要人力成本投入,卖智慧和经验换钱,同时也能锻炼培养我们自己的团队。将博物馆那个项目做下来的获利,起码能支撑公司前半年的运转;如果打出名气,后续不愁项目。”
白有贤听说过类似业务领域,只是国内做的一般都是造价咨询、或者是施工管理,只负责其中某一部分业务,局限性比较强,少有能将项目全流程都串联统筹涵盖到一起的。
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